規(guī)劃
鄂州市博物館2024年工作計(jì)劃
2024年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，直面困難和問(wèn)題，克難勇進(jìn)，提升免費(fèi)開放服務(wù)水平，擴(kuò)大延伸博物館的文化傳播功能，進(jìn)一步推動(dòng)我館事業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)開展工作：
一是講政治、強(qiáng)黨性，推動(dòng)黨建走深走實(shí)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平文化思想，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，貫徹執(zhí)行黨中央和上級(jí)決策部署不打折扣、不搞變通，切實(shí)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。牢牢守住意識(shí)形態(tài)陣地，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，確保正確的政治方向和價(jià)值導(dǎo)向。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)制度，不斷夯實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員和主題黨日活動(dòng)等黨內(nèi)政治生活制度的貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)黨員干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)探索新途徑新辦法豐富黨內(nèi)組織生活；牢牢抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部等“關(guān)鍵少數(shù)”的示范表率作用，在結(jié)合實(shí)際工作深化研討上多下力氣，有效提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，形成一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。
二是防風(fēng)險(xiǎn)，守底線，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)。 一是加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安全保衛(wèi)工作人員素質(zhì)建設(shè)，定期組織開展消防、安防演練，加強(qiáng)對(duì)安保人員的培訓(xùn)、教育、管理，確保安全保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。二是進(jìn)一步完善健全安全管理制度，層層落實(shí)責(zé)任制，制定針對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案及善后處置方案，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范運(yùn)行。三是完成博物館智慧安防系統(tǒng)整體改造施工，保障門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)智慧控制系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)等正常運(yùn)行，加強(qiáng)與屬地公安、消防部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，確保全館安全生產(chǎn)零事故。
三是重保護(hù)、強(qiáng)利用，持續(xù)深化文物活化利用。一是不斷完善藏品管理工作。以文物研究為基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理館藏文物文化資源，形成以鄂州銅鏡、六朝青瓷為核心的收藏研究體系，爭(zhēng)取在2024年底出版《鄂州銅鏡》，啟動(dòng)《鄂州六朝青瓷》編輯出版。完成館藏248件青銅器修復(fù)、244件青銅鏡修復(fù)任務(wù)及相關(guān)修復(fù)報(bào)告。二是強(qiáng)化不可移動(dòng)文物保護(hù)。積極做好第四次全國(guó)文物普查工作。積極推進(jìn)吳王城遺址保護(hù)規(guī)劃審批及吳王城南城垣主動(dòng)性發(fā)覺(jué)掘。加強(qiáng)觀音閣、怡亭銘摩崖石刻、庾亮樓等重點(diǎn)文物保護(hù)單位的保護(hù)和活化利用。開展賀龍軍部舊址紀(jì)念館展陳提升工作。三是堅(jiān)持“文物保護(hù)，考古先行”，積極認(rèn)真做好基本建設(shè)中的考古調(diào)查、勘探、發(fā)掘和文物保護(hù)工作。
四是重創(chuàng)新、鑄品牌，增強(qiáng)公共服務(wù)理念。一是展覽創(chuàng)“新”。以館藏文物為平臺(tái)，力爭(zhēng)推出自主策劃4個(gè)、引進(jìn)和合辦4個(gè)以上高水平、高質(zhì)量的主題臨時(shí)展覽。同時(shí)加強(qiáng)館際合作，向國(guó)內(nèi)其他兄弟館輸出我館展覽3場(chǎng)次以上，開展“六進(jìn)”巡展活動(dòng)不少于12次,讓博物館真正的“新”起來(lái)。二是活動(dòng)創(chuàng)“實(shí)”。進(jìn)一步打造“吳都古韻”文博小課堂社教品牌，舉辦“吳都古韻”文博小課堂活動(dòng)不少于50期，策劃開展5.18國(guó)際博物館日、寒暑假小小志愿者講解員培訓(xùn)班等全市性活動(dòng)不少于3場(chǎng)，舉辦陶藝課不少于35期，陶藝活動(dòng)進(jìn)社區(qū)不少于5期,賀龍軍部舊址紅色宣講活動(dòng)不少于6場(chǎng)。開創(chuàng)社會(huì)教育服務(wù)新品牌，做到線上活動(dòng)有特色，線下活動(dòng)出亮點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大博物館社教活動(dòng)的影響力。三是服務(wù)創(chuàng)“優(yōu)”。樹立“觀眾至上、微笑服務(wù)”觀念，著力提高講解隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)能力，切實(shí)做好日常公益性講解，全面推進(jìn)一線員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。及時(shí)開展觀眾滿意度調(diào)查，摸清觀眾對(duì)博物館的展覽、環(huán)境、服務(wù)等方面作出的總體評(píng)價(jià)，有的放矢的提高服務(wù)品質(zhì)。強(qiáng)化“文博志愿服務(wù)隊(duì)”志愿服務(wù)品牌，做好志愿者招募、培訓(xùn)和管理工作，積極聯(lián)合社會(huì)志愿團(tuán)體，開展文化志愿者各類活動(dòng)。
五是重科研、育人才，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。始終把人才培養(yǎng)、科學(xué)研究作為重點(diǎn)工作，增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，大力提倡開展科學(xué)研究。一是鞏固人才立館的理念，強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)，依托博物館現(xiàn)有人才資源，強(qiáng)化日常培訓(xùn)考核，做好業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)提升培訓(xùn)；加大人才引進(jìn)，繼續(xù)通過(guò)公開招聘方式招聘2名專業(yè)人才，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。二是牢固科研立館的理念，定期開展“文博講堂”活動(dòng)，邀請(qǐng)館內(nèi)外行業(yè)專家來(lái)館講座，打造全館學(xué)術(shù)研究氛圍，促進(jìn)館內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，提升專業(yè)人員科研水平。組織全館業(yè)務(wù)人員積極申報(bào)各類社會(huì)科學(xué)研究課題，參加各級(jí)各類學(xué)術(shù)研討和論文評(píng)比活動(dòng)，確保4篇及以上科研學(xué)術(shù)成果在省級(jí)以上刊物發(fā)表或交流。
六是謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、優(yōu)管理，統(tǒng)籌發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)。一是以二級(jí)館運(yùn)行評(píng)估及一級(jí)館創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，編制我館中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)完善更新內(nèi)部管理制度體系，嚴(yán)格做到用制度管人，用流程管事。二是加大文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)和推介，自主開發(fā)1-2款具有我館特色的文創(chuàng)產(chǎn)品，并加強(qiáng)與第三方文創(chuàng)公司的合作，積極參加省市各種文創(chuàng)產(chǎn)品的宣傳推廣活動(dòng)。三是注重全面發(fā)展，積極認(rèn)真做好人事政工、文明創(chuàng)建、綜合治理、意識(shí)形態(tài)等各項(xiàng)工作，解決3名非編正式職工養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳，力爭(zhēng)在非編職工職稱評(píng)定有所突破。四是聚焦主題主線，做好信息宣傳工作。利用官方網(wǎng)站、微博、微信等新媒體平臺(tái)，在緊貼中心、服務(wù)大局上下功夫，圍繞工作重點(diǎn)，唱響主旋律，提高新聞宣傳質(zhì)效，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。
